ソリシター事務所の構造・収入

1 コスト制度を支えるもの

英国の訴訟コストは、どのような弁護士の執務体制を前提としているか。また、それは、逆に訴訟コストにどのように反映しているか、ここでは、ソリシター事務所の構造を見ていくことにする。なお、以下のデータは、"Ivanhoe Guide to the Legal Profession" edited by Denise Andrews(Charles Letts &co,1993)による。



2 基本構造

1. ソリシターの事務所は、principalとassistant solicitor、そして、その外のfee-eanerとその外のスタッフからなりたっている。
2. ここては、 principalというのは、事務所において、仕事における利益を分配される人のことをいい、給料だけのひとではないことをいう。したがって、エクイティパートナーと個人実務家との両方を含む言い方である。
3. 一方、assistant solicitorというのは、サラリーという形で支払いがなされる人達で、状況は、パートナーと対立するものとして考えられる。
4. また、fee-eanerというのは、依頼者のために直接に報酬を請求しうるものをいい、ソリシター、legal executives,articled clerksを総称する。この一方で、秘書、管理部門、そのたの援助スタッフは含まれない。
5. ここで、この人員を比較したのが、表1になる。

なお、1事務所あたり平均の人数を示すと以下のようになる。

この表を見ると、弁護士一人の事務所も全体の3分の1ほどであり、10人以上の事務所は、非常に少ないことがわかる。また、規模が大きくなれば、プンシパルとアシスタント･ソリシター、他のフィー･アーナーとの人数のバランスが変化し、むしろ、その事務所の規模の大きさは、アシスタント･ソリシターの人数の多さによって支えられていると考えられることになる。

3 人数増大傾向について

• 英国の事務所については、ソリシターの増大傾向からも当然と思えますが、大型化傾向を見て取れるということが上げられる。この点は、つぎの表2となる。この傾向のなかで、中堅規模の事務所は、むしろ減少しているという点は、面白いものと言える。そして、11人以上の事務所は、この1985年から、1991年までのあいだで、30％も増大している。

• ちなみに1992年の時点での、ロンドンの事務所を紹介すると以下の通りである。
  

• No	Firm	No of Ptnrs.	Asst.Solrs.	Total No. of solicitors
  1	Clifford chance	168	533	701
  2	Linklators & Paines	117	318	435
  3	Freshfields	94	302	396
  4	Slaughter and May	80	300	380
  5	Lovell Whiote Durrant	109	239	348
  6	Allen & Overy	97	237	334
  7	Norton Rose	83	245	328
  8	Simmons & Simmons	106	161	267
  9	Herbert Smith	87	174	261
  10	Nabarro Nathanson	92	138	230
  11	Denton Hall Burgin & Warren	86	136	222
  12	Cameron Markby Hewitt	73	142	215
  13	Mckenna & Co	66	148	214
  14	Wilde Sapte	60	118	178
  15	Frere Cholmeley	49	120	169
  16	Ashurst Morris Crisp	52	114	166
  17	Richards Butler	68	97	165
  18	Taylor Joynson Garrett	64	88	152
  19	Theodor Goddard	52	98	150
  20	Stephenson Harwood	68	80	148
  47	Bird & Bird	24	38	62

4 規模の拡大と収入の拡大

• 次の表は、規模が拡大するに連れて、各ソリシター単位の報酬も増大するという表である。この表自体は、そのソリシターの報酬を明らかにするものではないが、、むしろ、規模を大きくすれば、それだけ、収入も増加するということを示しているということが出来る。

5 ソリシターと時間制チャージ

• 此の点についての表は、以下の通りである。基本的に会社関係の仕事についてのレートが一番高くなっている。
  
  

  	Company Commercial			commercial litigation			Private Client
  	Low	High	Avg	Low	High	average	low	high	avg
  partner	130	340	235	100	330	185	75	275	165
  assistant	90	190	135	80	180	120	60	135	105

  
  
  では、現実の報酬は、どうなっているか、

  ここでは、サラリーによって支払われているソリシターについて見ることになる。ここで、表をみてほしい。

• • 	trainee joining	trainee 2nd	assist NQ	assist 1st	assist 2nd	assist 3rd	assist 4th
    £,000s	16.5〜18.1	18.4〜20	25.5〜26.5	28〜32	31.5〜39	34〜45	37〜57

    ここで、サラリーについては、資格取得の最初の一年は、殆ど仕事によって、サラリーは、変わりはないとさている。しかしながら、そのごは、破産、銀行業務、会社関係が、もっとも報酬が高く、その次に商事訴訟および商事財産、そして、個人顧客、人身損害、刑事などは、リーガルエイドから支払われる場合が多いため、収入は、すくなめになる。

  • 事務所によっては、ソリシターが経験や顧客との関係、将来性などの点から、優秀なソリシターについては、サラリーで、差をつけることもあるし、また、事務所によっては、昇進するか、事務所をでるかという政策を取るところもある。

第2 考察

では、上のような資料から、我が国での司法改革に際して、どのような示唆を得ることができるかということがある。

(1)コストについての考察の重要性

• まず最初に、民事訴訟をうごかすエンジンは、コストである。訴訟については、社会的に不適切な行為について、裁判を通じて、財を移動する経済行為とでもいうようなものとしてとらえるべきなのであろう。その動く「財」の大きさとそれをなすためのコストを分析しないことには、民事訴訟についての具体的な改革はなしえないのであろう。

(2)コストについて弁護士のはたす役割の重要性

• 当事者が負担するコストのほとんどは、弁護士費用として表れる。そして、それは、ソリシターの費用がかなりの部分をしめるものである。

• この費用についての認識なしでは、コストについての議論を十分になすことはできないものと考えられる。そして、さらに、このコストは、事務所の構造に密接な関係を有するものと思われる。

(3)事務所構造とコストの関係

• ソリシター事務所は、その規模を拡大してきた。それが、社会における法的サービスに対する要求に各事務所が応え、そして、逆に各事務所がライバルの事務所に対して対抗する形での結果であると思われる。そして、その規模の拡大が、トレーニーソリシターおよび他のフィー･アーナーの下図の増大によって支えられている点に注意がなされなくてはならないと思われる。

• 我が国においても、弁護士補制度などが導入された段階においては、彼らが、事務所の規模の拡大(そして、それは、プリンシパルの収入の増大を導いてくれる)に果たす役割は、十分に期待できるものと思われる。